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Le budget et le plan de trésorerie

Le budget dit si l'année sera bénéficiaire ; le plan de trésorerie dit si l'on pourra payer chaque mois. Le second est souvent le plus utile à une PME, car les salaires, les charges sociales et la TVA tombent à date fixe.

Révisé le 31 octobre 2026 · Information générale, pas un conseil individuel · Sources officielles en fin de page.

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Renvoi : Planification financière

Le budget dit si l'année sera bénéficiaire ; le plan de trésorerie dit si l'on pourra payer chaque mois. Le second est souvent le plus utile à une PME, car les salaires, les charges sociales et la TVA tombent à date fixe.

L'essentiel

Sur cette pageCe que dit la loiCôté RH et paieLes règles, cas par casExercice : Le premier trimestre de Fiduciaire Gilliéron SàrlLe résumé à imprimer

Ce que dit la loi

Côté RH et paie

Le budget des salaires

Les règles, cas par cas

La situationLa règleArticle
Salaires de janvierPayés fin janvierart. 323 CO
13e salaire convenuSouvent versé en décembre ou en deux foiscontrat
TVA du 4e trimestrePayée au plus tard fin févrierart. 86 LTVA
Acomptes AVSMensuels ou trimestriels selon la caisseRAVS
Augmentation générale de 2 %Plus 2 % des charges sociales aussipratique
Solde de trésorerie prévu sous le minimumNégocier une limite de crédit à tempsart. 725
Planification financièreTâche du conseil d'administrationart. 716a
« Le budget dit si l'on gagne, le plan de trésorerie dit si l'on tient. »
ApplicationMon plan de trésorerie sur douze mois

La TVA d'un trimestre se paie dans les 60 jours : fin février, mai, août et novembre (art. 86 LTVA). Le 13e vaut ici un mois de « salaires et charges ». Adaptez les montants mois par mois dans votre propre tableau.

Exercice : Le premier trimestre de Fiduciaire Gilliéron Sàrl

Solde bancaire au 1er janvier : 50 000. Encaissements prévus : janvier 120 000, février 100 000, mars 130 000. Salaires et charges sociales : 80 000 par mois. Fournisseurs : 45 000, 40 000, 42 000. TVA du 4e trimestre de l'an passé : 18 000, payée en février. La banque exige un solde minimal de 20 000.

  1. Établissez le solde de fin de chaque mois.
  2. Quel mois est critique ?
  3. Quelle limite de crédit faut-il négocier ?
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MoisCalculSolde de fin
Janvier50 000 + 120 000 − 80 000 − 45 00045 000
Février45 000 + 100 000 − 80 000 − 40 000 − 18 0007 000
Mars7 000 + 130 000 − 80 000 − 42 00015 000

Février est critique : 7 000 francs, soit 13 000 sous le minimum. En mars, il manque encore 5 000. Une limite de crédit d'au moins 13 000 francs, négociée avant février, évite de payer les salaires en retard.

Un budget annuel équilibré peut cacher un trou de trésorerie : si les clients paient en mars mais que le 13e, la TVA et les primes d'assurance tombent en décembre et en février, l'entreprise manque d'argent en pleine année bénéficiaire.

Le résumé à imprimer

Tout le chapitre sur une page A4 : les chiffres clés, la loi, le piège, un cas et la liste à retenir.

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Références

CO art. 323, 716a, 725 ; LTVA art. 71, 86.

Textes officiels : Code des obligations (RS 220), art. 716a, 725 à 725c, 727 à 728a, 957 à 961b ; mémentos AVS/AI pour les taux de cotisation de l'année. Sur le site : les normes Swiss GAAP RPC, la TVA, l'impôt fédéral direct, la poursuite et la faillite, les chiffres 2026.

Ces repères n'ont pas valeur juridique. Les montants et les règles changent chaque année, et chaque situation a ses particularités. Vérifiez toujours à la source officielle citée, ou auprès de votre caisse de compensation.
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